محمد جویباری، مدیرمسئول روزنامه تیرنگ :
مدیریت واقعی را باید در روزهای سخت سنجید؛ روزهایی که یک استان با بحران روبهرو میشود و مردم چشمانتظار تصمیم، اقدام و حضور مسئولان هستند. سیل و طوفان سهمگین اخیر در مازندران، آزمونی جدی برای مدیریت استان بود؛ اما در این میان، دکتر یونسی رستمی، استاندار مازندران، با حضور میدانی، پیگیری مستمر و رایزنیهای مؤثر نشان داد که اهل مدیریت در میدان است.
حضور و پیگیری مستقیم استاندار در روند مدیریت بحران، بررسی وضعیت مناطق، دنبالکردن اقدامات دستگاههای اجرایی و تأکید بر سرعت عمل، بیانگر رویکردی بود که در آن «اقدام» بر «انتظار» اولویت داشت.
استاندار مازندران در جریان این حادثه، از همان ابتدا تلاش کرد مدیریت بحران را از یک فرآیند اداری به یک اقدام عملیاتی تبدیل کند. پیگیری وضعیت مناطق آسیبدیده، هماهنگی دستگاهها، حضور در میدان و تلاش برای بسیج امکانات، بخشی از عملکرد مدیریتی دکتر یونسی در مواجهه با این بحران بود؛ مدیریتی که حاصل آن تنها در داخل استان باقی نماند و ظرفیتهای ملی نیز برای کمک به مازندران پای کار آمدند.
شاید یکی از مهمترین نشانههای موفقیت این رویکرد، تقدیر رئیس سازمان مدیریت بحران کشور از مدیریت میدانی استاندار مازندران باشد. رئیس این سازمان در شرایطی که برآورد اولیه خسارتهای ناشی از طوفان، سیل و بارشهای سنگین بیش از ۴.۵ همت اعلام شده و بیش از ۷۵۰ واحد مسکونی نیز آسیب دیدهاند، از مدیریت میدانی استاندار مازندران تقدیر کرد.
در چنین شرایطی، هنر یک استاندار این است که بتواند پس از حادثه نیز منابع و امکانات لازم برای بازسازی و حمایت از مردم را پای کار بیاورد. دکتر یونسی در همین مسیر با رایزنی و پیگیری، زمینه اختصاص ۲۰۰ میلیارد تومان برای تأمین بستههای معیشتی و لوازم خانگی خانوادههای کمبرخوردار آسیبدیده را فراهم کرد؛ اقدامی که نشان میدهد نگاه استاندار صرفاً معطوف به کنترل بحران نیست و زندگی و معیشت خانوادههای آسیبدیده نیز در مرکز توجه او قرار دارد.
از سوی دیگر، ارتباط مؤثر استاندار با مجموعههای ملی موجب شد رئیس سازمان مدیریت بحران کشور و رئیس سازمان راهداری و حملونقل جادهای کشور در استان حضور پیدا کنند و روند بررسی، رفع مشکلات و بازسازی مناطق آسیبدیده با جدیت بیشتری دنبال شود.
حتی تماس رئیسجمهور با استاندار مازندران و تقدیر از مدیریت میدانی بحران در استان نیز نشان داد عملکرد مدیریت استان در سطح ملی مورد توجه قرار گرفته است. دستور رئیسجمهور برای بسیج همه ظرفیتها و تأکید بر رفع مشکلات مردم در کوتاهترین زمان، پشتوانهای مهم برای ادامه مسیر بازسازی و جبران خسارتهای ناشی از این حادثه است.
دکتر یونسی در این بحران نشان داد مدیر عملگرا کسی است که در لحظه سخت، هم در میدان حضور داشته باشد، هم تصمیم بگیرد و هم بتواند ظرفیتهای بیرون از استان را برای حل مشکلات مردم پای کار بیاورد.
در واقع، سیل و طوفان اخیر فرصتی بود تا سبک مدیریتی دکتر یونسی در یکی از سختترین موقعیتهای اجرایی بهطور عینی دیده شود؛ مدیریتی که در آن آرامش در تصمیمگیری، سرعت در اقدام، مطالبهگری از مدیران و پیگیری برای به میدان آوردن ظرفیتهای ملی، در کنار یکدیگر قرار گرفت.
مازندران امروز به مدیریتی نیاز دارد که بحران را پایان کار نداند؛ بلکه از دل بحران، مسیر بازسازی و جبران خسارت را نیز دنبال کند. عملکرد دکتر یونسی در این حادثه، مدیریتی میدانی، پیگیر و نتیجهگرا و تصویری از همین نوع مدیریت است.
