تیرنگ:
در مقطعی که فوتبال استانها بیش از هر زمان دیگری زیر ذرهبین افکار عمومی، رسانهها و نهادهای نظارتی قرار دارد، مدیریت موفق ترکیبی است از ثبات ساختاری، شفافیت مالی، توسعه زیرساخت، سرمایهگذاری روی نیروی انسانی و توان عبور از حاشیهها است. بررسی روند اخیر فوتبال مازندران نشان میدهد که رحیم درزی خلردی در قامت رئیس هیات فوتبال استان، توانسته این مؤلفهها را در کنار هم قرار دهد و الگویی از مدیریت برنامهمحور ارائه کند.
✓رأی اعتماد قاطع
یکی از مهمترین شاخصهای ارزیابی یک مدیر، میزان اعتماد بدنه تخصصی به اوست. انتخاب مجدد درزی خلردی با رأی قاطع اعضای مجمع، آن هم در انتخاباتی که با حضور مستقیم مهدی تاج برگزار شد، تثبیت یک رویکرد مدیریتی بود. در فضایی که پیش از انتخابات با برخی حاشیهها و فضاسازیها همراه بود، مدیریت بحران و حفظ آرامش سازمانی اهمیت دوچندان داشت. عبور کمتنش از این مقطع، نشان داد که ساختار هیات فوتبال مازندران به بلوغ اداری رسیده و رئیس آن توانسته انسجام درونی را حفظ کند.
مدیری که در شرایط فشار، سازمان را دچار دوگانگی نمیکند و پروژههای در حال اجرا را متوقف نمیسازد، بهوضوح از مهارتهای راهبردی برخوردار است. تداوم مدیریت درزی خلردی دقیقاً در همین نقطه معنا پیدا میکند: جلوگیری از گسست برنامهها و حرکت مستمر در مسیر توسعه.
✓زیرساخت بهمثابه سرمایهگذاری، نه هزینه
یکی از برجستهترین نشانههای توان مدیریتی درزی خلردی، تمرکز بر پروژه «خانه فوتبال مازندران» است؛ پروژهای که یک پروژه تخصصی برای فوتبال استان تعریف شده است. طراحی بخشهای پزشکی، آموزشی و اداری در کنار هم، نشان میدهد نگاه مدیریتی او کوتاهمدت و مقطعی نیست.
وقتی رئیس فدراسیون فوتبال روند اجرای این پروژه را «استثنایی» توصیف میکند، این تأییدی بر پیگیری مستمر، مدیریت منابع و توان هماهنگی بینبخشی است. مهمتر از آن، نگاه اقتصادی به پروژه است: کاهش هزینههای جاری و تبدیل یک مرکز هزینه به یک مرکز درآمد. این یعنی عبور از مدیریت سنتی و ورود به مدیریت پایدار.
در بسیاری از هیاتهای ورزشی، اجارهنشینی و پراکندگی نیروها مانعی جدی برای بهرهوری است. برنامهریزی برای خروج از این وضعیت و ایجاد تمرکز سازمانی، نشانه درک دقیق از کارآمدی ساختاری است. درزی خلردی نشان داده که توسعه فیزیکی را همزمان با انضباط مالی دنبال میکند.
✓شفافیت مالی؛ سرمایه اجتماعی مدیریت
یکی از مهمترین چالشهای نهادهای ورزشی، اعتماد عمومی به گردش مالی آنهاست. معرفی هیات فوتبال مازندران بهعنوان یکی از شفافترین هیاتها از نظر کارنامه مالی، یک دستاورد بزرگ مدیریتی محسوب میشود. شفافیت نهتنها اعتماد داخلی را تقویت میکند، بلکه دست مدیر را برای جذب حمایتهای بیرونی باز میگذارد.
درزی خلردی با تأکید بر اینکه منابع ورودی در همان چرخه فوتبال استان هزینه میشود، پیام روشنی درباره پاسخگویی سازمانی داده است. این رویکرد، سرمایه اجتماعی مدیریت را افزایش میدهد و از شکلگیری شائبهها جلوگیری میکند؛ موضوعی که در فضای امروز ورزش ایران اهمیت حیاتی دارد.
✓توجه همزمان به داوری، آموزش و استانداردسازی
مدیریت کارآمد فقط در پروژههای عمرانی خلاصه نمیشود. برگزاری دورههای دانشافزایی برای داوران با حضور مدرسان ارشد، نشان میدهد که هیات فوتبال مازندران به کیفیت فنی مسابقات نیز اهمیت میدهد. عدالت در داوری، پایه اعتبار لیگهاست و سرمایهگذاری در این حوزه، نگاه حرفهای مدیریت را آشکار میکند.
از سوی دیگر، تأکید بر استانداردسازی زمینها و ایجاد سامانههای نظارتی، بیانگر رویکرد سیستممحور است. مدیری که به جای واکنشهای مقطعی، به اصلاح ساختارها فکر میکند، در حال ساختن بنیانهای بلندمدت است. استفاده از بسترهای رسانهای و دعوت از منتقدان برای طرح دیدگاهها نیز نشانهای از اعتمادبهنفس مدیریتی است؛ زیرا شفافیت، زمانی معنا دارد که نقدپذیری هم وجود داشته باشد.
✓سرمایه انسانی؛ قلب تپنده فوتبال مازندران
آمار بالای بازیکنان مازندرانی در سطوح مختلف فوتبال کشور و حضور گسترده فعالان در این رشته، نشان میدهد استان ظرفیت انسانی کمنظیری دارد. اما ظرفیت بدون مدیریت هوشمند، به نتیجه نمیرسد. درزی خلردی تلاش کرده میان این ظرفیت عظیم و ساختار اجرایی پیوند ایجاد کند.
تجلیل از پیشکسوتان، برگزاری همایشهای ملی و تعامل با رسانهها، همگی بیانگر درک اهمیت سرمایه انسانی و اجتماعی است.
✓جمعبندی؛ ثبات، برنامه و آیندهنگری
اگر مدیریت را ترکیبی از ثبات، شفافیت، برنامهریزی و توان تعامل بدانیم، کارنامه اخیر هیات فوتبال مازندران نشان میدهد که رحیم درزی خلردی در این شاخصها عملکرد قابل قبولی داشته است. او همزمان پروژه عمرانی پیش میبرد، ساختار مالی را منضبط میکند، آموزش را جدی میگیرد و سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت میکند.
در شرایطی که بسیاری از مجموعههای ورزشی گرفتار روزمرگی هستند، رویکرد برنامهمحور و آیندهنگر میتواند تفاوتساز باشد. اگر این مسیر با حمایت نهادهای استانی و همدلی جامعه فوتبال ادامه یابد، مازندران میتواند در مدل مدیریتی نیز به یک الگو در فوتبال کشور تبدیل شود.
در پایان، توانمندی یک مدیر را باید در «اثر ماندگار» او سنجید؛ اثری که در ساختار، فرهنگ سازمانی و مسیر توسعه باقی میماند. شواهد نشان میدهد درزی خلردی در حال ساختن چنین اثری در فوتبال مازندران است.
