با تصویب و ابلاغ روش اجرایی منتورینگ توسط مدیرعامل، دفتر برنامه ریزی منابع انسانی و آموزش در بهمن سال جاری نسبت به برنامه ریزی 7 فعالیت منتورینگ اقدام نمود. 7 نفر از مدیران و کارشناسان خبره شرکت با صدور حکمی از سوی معاون منابع انسانی به عنوان منتور و 10 نفر از کارشناسان شرکت در این رویکرد دانشی مشارکت دارند.
منتورینگ فرایندی است که فرصت یادگیری حین کار را فراهم می کند. در فرایند منتورینگ، منتورها با تسهیم دانش، مهارت و تجارب خود با همکاران با تجربه کمتر، آنان را در انجام وظایف سازمانی کمک می کنند.
در این برنامه آموزشی 10 نفر از کارشناسان به عنوان فراگیر طی 4 ماه و 418 نفر ساعت آموزش به روش منتورینگ، 32 موضوع کاری را حین کار از همکاران با تجربه خود می آموزند.
عمده ترین اهداف منتورینگ در فعالیت های آموزش و بهسازی منابع انسانی عبارت اند از:
ارزیابی، شناسایی و سازماندهی نیروی انسانی مستعد – برنامه ریزی برای رشد و توسعه شایستگی نیروی انسانی مستعد – تسهیل یادگیری و بهسازی کارکنان با تجربه کمتر – حفظ و نگهداشت کارکنان با استعداد و کارآمد – ارتقاء بهرهوری فردی و سازمانی – افزایش رضایت شغلی کارکنان خبره – تقویت فضای یادگیری سازمانی در جهت نیل به اهداف سازمان یادگیرنده – ایجاد خزانه استعداد از میان نیروی انسانی مستعد – انجام طرح جانشین پروری




















































































